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Projektmanagement

Ausbildung, Projekte und Erfahrungen

Die ersten Kontakte zum Projektmanagement hatte ich bei der 3M, wo ich auch zum Projektleiter ausgebildet wurde.

Dort arbeitete ich in der O2 Organisation (O2 = Optimized Operations) an verschiedenen internationalen Projekten.

Ich absolvierte dazu eine Ausbildung zum O2-Trainer in einem internationalen Team in Frankreich. Anschließend arbeitete ich mit an einem Projekt zur Ausschuß- Laufzeitoptimierung in der       “Post it” Fertigung im 3M-Werk in Paris.

In den deutschen 3M Werken arbeitete ich an einem Projekt zur Qualitätsoptimerung in der Folienherstellung mit. Basis hierfür waren “Neuronale Netze”, welche Qualitätseigenschaften von Produkten aufgrund der Produktionsbedingungen vorrausberechnen können..

 

Projekt- management Lehrgang Download

MMM

Just in Time Workshop

Die Projektarbeit bei der RÜTGERS Automotive AG bezog sich hauptsächlich in der Erarbeitung und Einführung eines eigenen Konzepts für einen “KVP-Kontinuierlichen Verbesserungsprozess”

Dieses Projekt wurde im Auftrag des Vorstandes der RÜTGERS Automotive AG durchgeführt und von Ihm persönlich überwacht. Für diese Tätigkeit war ich dem Vorstand direkt unterstellt.

In 7 Werken in Deutschland wurden von mir die Vorraussetzungen geschaffen und die Einführung vor Ort durchgeführt.

Hierzu habe ich ein schlagkräftiges Teams von Trainern eigenständig in KVP-Techniken geschult.  Folgende Lehrgänge habe ich wurden durchgeführt :

   1.) Teamarbeit/Moderation

   2.) Produktionseffektivität

   3.) Techniken und Methoden des KVP

   4.)   Just in Time, KanBan - Techniken

   5.)   Projektmanagement

 

RUETGERS

Lehrgangs- Unterlagen im Acrobat PDF-Format

Im Konzernverbund der RÜTGERS Automotive Geschäftsbereich Automotive habe ich ein umfaßendes Projektmanagement eingeführt, welches speziell die Bedürfnisse eines Autombilzulieferers berücksichtigt.

Hierzu wurden die Qualitätsforderungen der QS-9000 und VDA 6.1 herangezogen und in einem kompakten Projektmanagement Handbuch vereint.

  -  Einbindung aller Abteilungen in neuen Kundenprojekte.

  -  Bildung von “Cross functional teams”.

  -  Moderation von Projektleitern und Teams.

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